自“两抓两转三强五提升”主题实践活动启动以来，物贸公司紧紧围绕活动主旋律，以强化安全意识为主线，突出过程管控，稳步推进安全目标的实现，助力企业高质量发展。
      以系统思维提升安全管理水平。当前正值安全生产治本攻坚三年行动开展的关键时期，该公司紧扣总体要求和主要目标，厘清责任部门和工作措施，坚持结果导向，将工作开展情况纳入月度安全生产过程考核。成立安全生产治本攻坚三年行动专班工作领导小组，利用安办会和治本攻坚行动专题会，着力研究解决重难点问题，部署各项安全监管工作。以合法性、规范性、时效性为根本，对现行安全生产制度再梳理、再评估、再完善，履行全员安全生产责任制，全面实施“一岗一清单”管理。严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，规范使用安全费用，据实列支，有效投入。
      以底线思维强化风险管控能力。该公司主要负责人每季度带头深入一线开展全覆盖安全检查，分管领导对包联部门每季度开展隐患排查，若发现隐患实行全程督办、动态清零、闭环管理。开展全员全方位安全风险辨识工作，对安全风险进行细致梳理并对照研究可行性措施。以符合实际、注重实效的原则，完善综合应急预案，进一步明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。举办应急管理及消防安全专题培训，开展“无脚本”应急演练，提升职工逃生避险意识及能力。
      以整体思维实现*建引领安全。该公司印发《*建引领赋能安全环保提升专项工作方案》，引导*员带头学习安全理论，带头分享安全经验，带头熟悉安全技能，带头参与安全活动，带头履行安全职责，为安全管理树标杆、做榜样。持续构建责任明晰、目标明确、措施具体的安全生产责任体系，形成齐抓共管的良好局面。此外，还通过拍摄趣味安全科普视频、支部集中学习、组织“安全生产大家谈”交流会、发放宣传册等形式，在*建引领之下凝聚安全共识，倾力打造安全文化。
      物贸公司将以安全生产治本攻坚三年行动为新起点，着力解决安全管理存在的薄弱环节和突出问题，为实现物贸公司“全年胜”奠定坚实的安全基础。（王渝欣）