8月12日，陕西建材科技公司*委*、董事长、总经理周红到华山营销公司调研指导工作，公司副总经理王琦陪同调研，该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

      会上，周红对该公司粉煤灰运营中心生产环境、工艺技术、设备维护等方面表示肯定。并就下一步如何做好经营管理、产品销售等工作提出具体要求，一是要把握市场形势，转变观念思路。积极探索“直销”新模式，与客户直接建立合作关系，优化产品销售流程，提高效率效益，实现资源高效整合，形成动态良性循环。二是要加强内部协作，开展外部创效。抢抓市场机遇，完善销售体系建设，延伸多元化合作路径，拓宽内外销售“双渠道”，确保经营效益稳步提升。三是要增强创新意识，深化创新思维。不断强化业务人员队伍建设，练就过硬本领，提升能力水平，打造一支专业化、高素质销售团队。四是要强化理论武装，提升干部素质。管理人员要强化*治素养，在工作实践中善于发现问题、解决问题，以“逢山开路、遇水架桥”的干劲，补短板、强弱项、扬优势。五是要严把产品质量，做优过程管控。从做好生产衔接、提高劳动效率、满足客户需求等方面落实工作措施，推动销售工作实现“量变”到“质变”的飞跃，全力以赴完成各项目标任务。
      会议号召，华山营销公司要坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，以“慢进也是退”的危机感，以“时不我待”的紧迫感，奋力拼搏，合力攻坚，舞活销售龙头。（刘宁）