为进一步落实公司新品销售工作部署，扎实做好新品上市准备，8月28日，陕西建材科技公司固废产品内部推介会在公司26楼会议室召开。公司*委*、董事长、总经理周红出席会议并讲话，公司副总经理王琦，机关相关部门、所属各单位、各固废企业负责人参加会议。

      会上，韩城晟隆公司、龙门绿碳公司、黄陵新材公司、神木恒稳公司分别就产品市场定位、实验数据说明、销售渠道建设、客户储备以及上一次推介会工作落实情况进行了详细介绍；黄陵公司、赛柯瑞思公司、富平公司结合生产经营实际，对新产品应用需求进行汇报，华山营销公司针对新品销售、营销渠道建设及市场布局等内容进行说明。随后，公司相关部门围绕汇报内容进行研讨交流。
      周红就固废产品下一步工作重点提出具体要求。他指出，一是要勇于创新，迎接新挑战。坚持目标导向，强化工作效能，全面梳理固废产品的运营管理，不断探索新技术、新工艺，充分发挥自身优势，找准切入点、抓住关键点、聚力突破点，倒逼生产效率提升，让科技创新与企业高质量发展同频共振。二是要攻坚克难，敢于亮剑。要求各固废企业树立大局意识和责任意识，搭建固废综合利用平台，实现固废新品在陕西建材科技公司内部的实景应用，为下一步产品外销积累应用数据和场景业绩。三是要弘扬正气，敢于担当。牢固树立“一盘棋”思想，不驰于空想、不骛于虚声，坚持一步一个脚印、稳扎稳打做好各项工作，实行“阳光、公平、公正、公开”的干部聘任制度和职工薪酬体系。四是要开通建言献策渠道。鼓励广大干部职工跳出惯性思维，征集品牌建塑、生产经营、科技创新等方面的意见和建议，提升工作效能，真正做到问计于职工。
      王琦指出，一是要拓展发展“赛道”，增加客户量。精准把握市场动态，寻求合作伙伴，高度重视销售工作。二是要提升品牌影响力和传播力。通过多种宣传手段，创新销售模式，扩大市场营销和产品宣传范围，各固废企业、相关部门要加强合作，形成高效、严谨的工作机制，稳步实现企业效益最大化。三是要增强市场意识。实施全员销售战略，主动作为找客户，破解销售制约生产的瓶颈，提高企业经营效益。四是完善目标考核管理体系，实行“制度+考核”管理模式，分类梳理销售区域布局图，为产品销售工作高效运行提供制度保障。五是要狠抓销售团队建设，始终在提升职工业务能力上再发力，加强全员业务技能培训，着力打造“善学习、业务精、敢担当”的硬核销售团队。六是要提升产品质量。把产品质量放在首位，实现产品质量全过程管控。
      通过此次固废产品内部推介会现场面对面交流，进一步加强了企业内部的沟通与交流，为实现企业绿色转型发展增添动力。（刘宁）